Welche digitalen signatur‑workflows mit docusign oder adobe sign echte zeitersparnis bringen und welche fallstricke warten
Digitale Signaturen sind für mich eines der pragmatischsten Tools der Digitalisierung: Sie reduzieren Papier, beschleunigen Prozesse und schaffen Nachvollziehbarkeit. Doch nicht jeder Einsatz bringt wirklich Zeitersparnis. In diesem Beitrag teile ich meine Erfahrungen mit Signatur‑Workflows —...
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Wie sie mit einem mvp‑finanzdashboard in 7 tagen investorengespräche mit belegen statt buzzwords gewinnen
Investoren reden nicht mit Visionen — sie prüfen Zahlen. In meinen Gesprächen mit Gründern und...
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Wann ein steuerstundungsmodell für gmbhs liquidität schafft und wie sie prüfungsrisiken minimieren
Steuerstundungsmodelle können für GmbHs ein wirkungsvolles Instrument sein, wenn kurzfristig Liquidität benötigt wird. In der täglichen Beratung sehe ich jedoch oft, dass die Umsetzung und Dokumentation fehlen — und damit Prüfungsrisiken steigen. In diesem Beitrag erläutere ich aus meiner...
Weiterlesen...So implementieren sie digitale zahlungsströme und reduzieren debitorenlaufzeiten um 3
Als Gründerin und Beraterin habe ich oft gesehen, wie kleine Änderungen in den Zahlungsprozessen sofortige Wirkung auf die Liquidität haben. In vielen Unternehmen reicht es, gezielt digitale Zahlungsströme einzuführen und das Mahnwesen zu automatisieren, um die Debitorenlaufzeiten um 3 Tage...
Weiterlesen...Exit-readiness: sieben konkrete finanziellen checks vor einem unternehmensverkauf
Ein Unternehmensverkauf ist ein zentraler Wendepunkt — emotional wie finanziell. In vielen M&A-Prozessen entscheidet nicht nur das Geschäftsmodell oder die Marktstellung über den Kaufpreis, sondern vor allem die finanzielle Vorbereitung. Aus meiner Praxis als Beraterin weiß ich: wer früh und...
Weiterlesen...Wie sie mit einem kunden-ldc (lifetime-decision-cost) profitableres produktportfolio definieren
In vielen Unternehmen wird die Produktpalette vor allem nach Umsatzpotenzial oder Produktionskosten sortiert. Ich habe hingegen gute Erfahrungen damit gemacht, die kundenseitigen Entscheidungskosten — das sogenannte Lifetime-Decision-Cost (LDC) — in die Portfolio-Entscheidung einzubeziehen. LDC...
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Die meisten Unternehmen arbeiten heute mit mehreren spezialisierten Systemen: ein CRM für Kundendaten, die Buchhaltung für Zahlungsströme und ein Projektmanagement-Tool für Aufgaben und Ressourcen. Die Herausforderung ist nicht nur, diese Daten parallel zu betreiben, sondern sie so zu...
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In vielen Unternehmen sehe ich das gleiche Problem: Berichte sind zu umfassend, zu langsam und zu theoretisch. Vorstände und Finanzchefs brauchen keine 50-Seiten-Reports — sie brauchen eine klare tägliche Sicht auf das, was das Unternehmen gerade trägt oder gefährdet. Minimal viable reporting...
Weiterlesen...Unternehmensnachfolge planen: checklisten für familienunternehmen, die stille konflikte vermeiden
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist selten rein technisch: Sie ist ein soziales, steuerliches und strategisches Projekt, das tief in Familienbeziehungen eingreift. Aus meiner Beratungspraxis weiss ich, dass die größten Risiken nicht nur im Zahlenwerk liegen, sondern in...
Weiterlesen...Preispolitik für berater: wie sie value-based-fees argumentieren und höhere stundensätze durchsetzen
Als Beraterin höre ich oft: „Warum soll ein Kunde für Ihre Stunde mehr bezahlen als für die eines anderen?“. Die zugrundeliegende Frage ist nicht nur eine Preisfrage, sondern eine Frage nach Wertwahrnehmung, Positionierung und Vertrauen. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, wie Sie...
Weiterlesen...Agile planung im mittelstand: wie quartalsweise scenarioplanung entscheidungen beschleunigt
In vielen mittelständischen Unternehmen erlebe ich dieselbe Herausforderung: Entscheidungen dauern zu lange, weil Unsicherheit und fehlende Szenariovorbereitung jede Diskussion neu starten. Eine quartalsweise Szenarioplanung hat sich in solchen Fällen als kraftvolles Werkzeug bewährt. Sie...
Weiterlesen...Finanzielle risikoanalyse für startups: welche stressszenarien investoren wirklich prüfen
Investoren fragen nicht nur nach dem Geschäftsmodell und dem Team — sie prüfen vor allem, wie robust ein Startup gegenüber negativen Schocks ist. In meiner Beratungspraxis erlebe ich immer wieder, dass Gründer die finanzielle Risikoanalyse auf Basis optimistischer Pläne betreiben. Doch...
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